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強化造價技能 共創(chuàng)高效未來
為了增強我司造價人員專業(yè)技能，促進項目精細化管理，提升公司造價咨詢服務水平，信達咨詢管理中心組織造價專題培訓。本次培訓分兩大內(nèi)容，一是由公司咨詢五部經(jīng)理謝海江主講“關于成本控制的經(jīng)驗分享”，二是公司副總工喻詠宣貫公司《造價咨詢項目質(zhì)量管理辦法》，并分享咨詢成果質(zhì)量檢查問題。咨詢管理中心總經(jīng)理金雷杰、副總經(jīng)理田雪華參加。
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12月28日下午，信達學院601教室座無虛席，100余位學子興致勃勃、靜靜聆聽兩位老師講課。
圍繞成本控制這條主線，謝經(jīng)理從目標成本、合約規(guī)劃、資金計劃、動態(tài)成本、成本數(shù)據(jù)庫五個維度展開。首先從目標成本出發(fā)，讓學員們了解了什么是目標成本、為什么要做目標成本、如何做好目標成本及其重要性。接著以保證落實目標成本為目的，理論結合實際，例舉不同案例分享了做好目標成本控制的手段和方法，并分別就樁基、基坑圍護、幕墻、精裝修、景觀等專業(yè)工程介紹目標成本的測算思路。同時采用合約規(guī)劃，緊密連接項目成本上下線，上接目標成本，下接采購計劃，強調(diào)項目實施過程中時時以目標成本為準繩，以成本數(shù)據(jù)庫為基礎，按“動態(tài)成本=已發(fā)生合同成本+變更成本+待發(fā)生成本”的計算公式，對項目實施過程的成本變化進行動態(tài)跟蹤、對比，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，控制偏離率，最終實現(xiàn)對項目成本的有效控制。
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謝經(jīng)理的講課深入淺出，由點及面，層層展開，闡述項目成本內(nèi)涵，分析控制邏輯，傳授控制方法和手段，分享控制經(jīng)驗，學員們聚精會神聆聽，不僅收獲了成本控制的要領和方法，更體會到成本控制的重要性，領會到做好成本控制的價值和意義，受益匪淺。
隨后，公司副總工喻詠宣貫《造價咨詢項目質(zhì)量管理辦法》，詳細講述了管理辦法的適用范圍、具體內(nèi)容、要求及操作規(guī)程，要求大家遵照執(zhí)行，并就省站及市站前期對造價咨詢成果文件質(zhì)量檢查的問題向大家作了通報，對問題逐一進行了講解，要求大家引以為戒。
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培訓小結時，咨詢管理中心金總作了重要講話，對本次培訓效果予以肯定，同時要求大家課后要多總結消化，多參與全過程項目歷練，強大自身技能，為提升公司品牌服務，共創(chuàng)高效未來添磚加瓦。
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隨后，公司副總工喻詠宣貫《造價咨詢項目質(zhì)量管理辦法》，詳細講述了管理辦法的適用范圍、具體內(nèi)容、要求及操作規(guī)程，要求大家遵照執(zhí)行，并就省站及市站前期對造價咨詢成果文件質(zhì)量檢查的問題向大家作了通報，對問題逐一進行了講解，要求大家引以為戒。
